EL TIPO DE CAMBIO DE HOY ES DE: Guatemala Development Forum 2026 conecta inversión, infraestructura y desarrollo urbano para impulsar el crecimiento de Guatemala
La estrategia busca atraer inversión de mayor valor, fortalecer infraestructura y desarrollar ciudades y regiones para generar crecimiento sostenido.
The Business Year (TBY) celebró el Guatemala Development Forum 2026 en el Real InterContinental Guatemala, reuniendo a altos funcionarios públicos, inversionistas, líderes empresariales y representantes institucionales para analizar cómo Guatemala puede transformar su estabilidad macroeconómica, ubicación estratégica y dinamismo del sector privado en mayor inversión y crecimiento sostenible de largo plazo. El evento también marcó el lanzamiento oficial de The Business Year: Guatemala 2026, la primera publicación integral de TBY dedicada al país.
En la apertura del foro, Álvaro González Ricci, presidente de la Junta Monetaria y del Banco de Guatemala, estableció el marco económico de las discusiones. “La estabilidad macroeconómica es indispensable, pero no es suficiente para lo que necesita el país.
La estabilidad crea las condiciones para crecer; nos brinda certeza, fortalece la confianza y permite que las empresas puedan planificar e invertir con una perspectiva de largo plazo.” Sobre las oportunidades de inversión, añadió: “El nearshoring abre una ventana de oportunidad que debemos saber aprovechar. Pero atraer nuevas inversiones requiere mucho más que ubicación geográfica: requiere infraestructura adecuada, conectividad regional, energía confiable y competitiva, certeza para los inversionistas, capital humano preparado y una logística que permita mover bienes y servicios de manera eficiente.”
Marco Antonio Villeda, ministro de Gobernación, vinculó posteriormente la inversión con la seguridad y la confianza institucional. “La seguridad es la infraestructura invisible del desarrollo, porque está detrás de cada empresa que opera, de cada inversión y de cada familia que construye su futuro con tranquilidad.”
Asimismo, afirmó: “La inversión necesita confianza y la confianza necesita certeza, y esta comienza cuando existe un Estado capaz de proteger a las personas, hacer cumplir la ley y garantizar condiciones estables para trabajar, producir y crecer.”
A partir de estas bases, el foro dio paso al panel “Capitalizing on Change: Nearshoring, Free Zones & High-Value Growth”, moderado por Juan Esteban Sánchez, director ejecutivo de Invest Guatemala, que reunió a Cristian Mayorga, presidente de ZOLIC; Claudia Pellerano, presidenta de AZFA; y Alejandro Guillén, CEO de Synergy Industrial Park.
Mayorga destacó la necesidad de evolucionar hacia ecosistemas productivos: “Guatemala tiene que pasar de ofrecer incentivos a construir verdaderos ecosistemas productivos, donde empresas ancla, proveedores, talento e infraestructura puedan desarrollarse conjuntamente.” Añadió: “El nearshoring representa una oportunidad concreta para Guatemala, pero aprovecharla exige transformar nuestras ventajas geográficas y comerciales en capacidad real de ejecución.”
Pellerano situó esta oportunidad dentro de la competencia regional por la inversión: “Los países que han convertido sus zonas francas en motores de transformación productiva son aquellos
que han construido ecosistemas alrededor de ellas, no simplemente espacios con incentivos fiscales.” Agregó: “El objetivo no debe ser únicamente atraer más inversión, sino atraer inversión cada vez más sofisticada, capaz de generar empleo de calidad, transferencia de conocimiento y mayor valor agregado.”
Guillén conectó directamente la inversión con la infraestructura: “El capital privado puede desarrollar infraestructura industrial de estándar internacional, pero su impacto se multiplica cuando existe infraestructura pública que conecta esos proyectos con mercados, puertos y corredores logísticos.” Asimismo, señaló: “Cuando un inversionista compara destinos, la decisión final depende cada vez más de la capacidad de ofrecer energía, logística, talento e infraestructura de manera integrada.”
Esta conexión condujo directamente al panel “Closing the Infrastructure Gap: Logistics, Energy & Regional Connectivity”, que reunió a Armando Salas Morfín de VAS Guatemala, Gerardo Chacón de iUNGO y Paulo César Parra de ENERGUATE, para analizar la infraestructura física, el talento, la conectividad y la energía como componentes complementarios de una misma agenda de competitividad.
Salas Morfín destacó el papel de la inversión privada: “VAS ha demostrado durante una década que el capital privado puede desarrollar y operar infraestructura estratégica en Guatemala con una visión de largo plazo.” Añadió: “La infraestructura vial no es solamente una carretera: es lo que conecta talento, inversión, producción y mercados, y permite convertir regiones enteras en nuevos corredores económicos.”
Chacón amplió el concepto de infraestructura más allá de los activos físicos: “La infraestructura del siglo XXI no es únicamente física; también significa conectividad, talento y la capacidad de generar empleo de alto valor desde cualquier región del país.” Añadió: “Si queremos descentralizar el crecimiento, debemos crear las condiciones para que el talento pueda desarrollarse donde está, conectándolo con empresas y mercados internacionales.”
Parra completó esta visión desde la perspectiva energética: “La energía confiable no es una consecuencia del desarrollo económico; es una de las condiciones que permiten que ese desarrollo ocurra.” Asimismo, afirmó: “Guatemala debe pensar la energía, la infraestructura y la logística como partes de una misma estrategia de desarrollo, especialmente en corredores con potencial industrial y comercial.”
La conversación avanzó posteriormente hacia los espacios donde finalmente convergen inversión, infraestructura y personas. El panel “Building the Future: How Urban Development Shapes Guatemala’s Economy” reunió a Javier Arzú de Distrito Futeca y William Bickford de PreCon.
Arzú destacó la relación entre desarrollo urbano y calidad de vida: “El desarrollo urbano debe crear lugares donde vivienda, trabajo, comercio, servicios y entretenimiento convivan, reduciendo desplazamientos y mejorando la calidad de vida.” Añadió: “Los proyectos de uso mixto pueden convertirse en verdaderos polos de actividad económica y ayudar a descentralizar una ciudad que ya no puede seguir creciendo únicamente desde su centro tradicional.”
Bickford resaltó el impacto económico más amplio de la construcción: “La construcción tiene un efecto multiplicador extraordinario porque moviliza inversión, genera empleo y activa una extensa cadena de proveedores y actividades económicas.” De cara al futuro del sector, añadió: “Después de décadas participando en el desarrollo del país, vemos que el reto ya no es solamente construir más, sino construir mejor y responder a la manera en que las ciudades están cambiando.”
En la clausura, Harris Whitbeck, director general del INGUAT, conectó el turismo con esta misma agenda de desarrollo. “Desde el sector turístico, compartimos una visión que busca fortalecer alianzas y generar nuevas oportunidades para Guatemala.” Al destacar la importancia de las comunidades para construir una oferta turística auténtica, añadió: “Muchas comunidades ya tenían ideas sólidas sobre cómo presentar su cultura y patrimonio; lo que necesitaban era simplemente ser escuchadas y apoyadas.”
A lo largo de los tres paneles, el diálogo reveló una estrategia deliberadamente interconectada: atraer inversión de mayor valor, desarrollar la infraestructura física, energética y humana necesaria para sostenerla, y crear las ciudades, regiones y destinos donde sus beneficios puedan traducirse en desarrollo económico de largo plazo.
Guatemala Development Forum 2026 conecta inversión, infraestructura y desarrollo urbano para impulsar el crecimiento de Guatemala
La estrategia busca atraer inversión de mayor valor, fortalecer infraestructura y desarrollar ciudades y regiones para generar crecimiento sostenido.
The Business Year (TBY) celebró el Guatemala Development Forum 2026 en el Real InterContinental Guatemala, reuniendo a altos funcionarios públicos, inversionistas, líderes empresariales y representantes institucionales para analizar cómo Guatemala puede transformar su estabilidad macroeconómica, ubicación estratégica y dinamismo del sector privado en mayor inversión y crecimiento sostenible de largo plazo. El evento también marcó el lanzamiento oficial de The Business Year: Guatemala 2026, la primera publicación integral de TBY dedicada al país.
En la apertura del foro, Álvaro González Ricci, presidente de la Junta Monetaria y del Banco de Guatemala, estableció el marco económico de las discusiones. “La estabilidad macroeconómica es indispensable, pero no es suficiente para lo que necesita el país.
La estabilidad crea las condiciones para crecer; nos brinda certeza, fortalece la confianza y permite que las empresas puedan planificar e invertir con una perspectiva de largo plazo.” Sobre las oportunidades de inversión, añadió: “El nearshoring abre una ventana de oportunidad que debemos saber aprovechar. Pero atraer nuevas inversiones requiere mucho más que ubicación geográfica: requiere infraestructura adecuada, conectividad regional, energía confiable y competitiva, certeza para los inversionistas, capital humano preparado y una logística que permita mover bienes y servicios de manera eficiente.”
Marco Antonio Villeda, ministro de Gobernación, vinculó posteriormente la inversión con la seguridad y la confianza institucional. “La seguridad es la infraestructura invisible del desarrollo, porque está detrás de cada empresa que opera, de cada inversión y de cada familia que construye su futuro con tranquilidad.”
Asimismo, afirmó: “La inversión necesita confianza y la confianza necesita certeza, y esta comienza cuando existe un Estado capaz de proteger a las personas, hacer cumplir la ley y garantizar condiciones estables para trabajar, producir y crecer.”
A partir de estas bases, el foro dio paso al panel “Capitalizing on Change: Nearshoring, Free Zones & High-Value Growth”, moderado por Juan Esteban Sánchez, director ejecutivo de Invest Guatemala, que reunió a Cristian Mayorga, presidente de ZOLIC; Claudia Pellerano, presidenta de AZFA; y Alejandro Guillén, CEO de Synergy Industrial Park.
Mayorga destacó la necesidad de evolucionar hacia ecosistemas productivos: “Guatemala tiene que pasar de ofrecer incentivos a construir verdaderos ecosistemas productivos, donde empresas ancla, proveedores, talento e infraestructura puedan desarrollarse conjuntamente.” Añadió: “El nearshoring representa una oportunidad concreta para Guatemala, pero aprovecharla exige transformar nuestras ventajas geográficas y comerciales en capacidad real de ejecución.”
Pellerano situó esta oportunidad dentro de la competencia regional por la inversión: “Los países que han convertido sus zonas francas en motores de transformación productiva son aquellos
que han construido ecosistemas alrededor de ellas, no simplemente espacios con incentivos fiscales.” Agregó: “El objetivo no debe ser únicamente atraer más inversión, sino atraer inversión cada vez más sofisticada, capaz de generar empleo de calidad, transferencia de conocimiento y mayor valor agregado.”
Guillén conectó directamente la inversión con la infraestructura: “El capital privado puede desarrollar infraestructura industrial de estándar internacional, pero su impacto se multiplica cuando existe infraestructura pública que conecta esos proyectos con mercados, puertos y corredores logísticos.” Asimismo, señaló: “Cuando un inversionista compara destinos, la decisión final depende cada vez más de la capacidad de ofrecer energía, logística, talento e infraestructura de manera integrada.”
Esta conexión condujo directamente al panel “Closing the Infrastructure Gap: Logistics, Energy & Regional Connectivity”, que reunió a Armando Salas Morfín de VAS Guatemala, Gerardo Chacón de iUNGO y Paulo César Parra de ENERGUATE, para analizar la infraestructura física, el talento, la conectividad y la energía como componentes complementarios de una misma agenda de competitividad.
Salas Morfín destacó el papel de la inversión privada: “VAS ha demostrado durante una década que el capital privado puede desarrollar y operar infraestructura estratégica en Guatemala con una visión de largo plazo.” Añadió: “La infraestructura vial no es solamente una carretera: es lo que conecta talento, inversión, producción y mercados, y permite convertir regiones enteras en nuevos corredores económicos.”
Chacón amplió el concepto de infraestructura más allá de los activos físicos: “La infraestructura del siglo XXI no es únicamente física; también significa conectividad, talento y la capacidad de generar empleo de alto valor desde cualquier región del país.” Añadió: “Si queremos descentralizar el crecimiento, debemos crear las condiciones para que el talento pueda desarrollarse donde está, conectándolo con empresas y mercados internacionales.”
Parra completó esta visión desde la perspectiva energética: “La energía confiable no es una consecuencia del desarrollo económico; es una de las condiciones que permiten que ese desarrollo ocurra.” Asimismo, afirmó: “Guatemala debe pensar la energía, la infraestructura y la logística como partes de una misma estrategia de desarrollo, especialmente en corredores con potencial industrial y comercial.”
La conversación avanzó posteriormente hacia los espacios donde finalmente convergen inversión, infraestructura y personas. El panel “Building the Future: How Urban Development Shapes Guatemala’s Economy” reunió a Javier Arzú de Distrito Futeca y William Bickford de PreCon.
Arzú destacó la relación entre desarrollo urbano y calidad de vida: “El desarrollo urbano debe crear lugares donde vivienda, trabajo, comercio, servicios y entretenimiento convivan, reduciendo desplazamientos y mejorando la calidad de vida.” Añadió: “Los proyectos de uso mixto pueden convertirse en verdaderos polos de actividad económica y ayudar a descentralizar una ciudad que ya no puede seguir creciendo únicamente desde su centro tradicional.”
Bickford resaltó el impacto económico más amplio de la construcción: “La construcción tiene un efecto multiplicador extraordinario porque moviliza inversión, genera empleo y activa una extensa cadena de proveedores y actividades económicas.” De cara al futuro del sector, añadió: “Después de décadas participando en el desarrollo del país, vemos que el reto ya no es solamente construir más, sino construir mejor y responder a la manera en que las ciudades están cambiando.”
En la clausura, Harris Whitbeck, director general del INGUAT, conectó el turismo con esta misma agenda de desarrollo. “Desde el sector turístico, compartimos una visión que busca fortalecer alianzas y generar nuevas oportunidades para Guatemala.” Al destacar la importancia de las comunidades para construir una oferta turística auténtica, añadió: “Muchas comunidades ya tenían ideas sólidas sobre cómo presentar su cultura y patrimonio; lo que necesitaban era simplemente ser escuchadas y apoyadas.”
A lo largo de los tres paneles, el diálogo reveló una estrategia deliberadamente interconectada: atraer inversión de mayor valor, desarrollar la infraestructura física, energética y humana necesaria para sostenerla, y crear las ciudades, regiones y destinos donde sus beneficios puedan traducirse en desarrollo económico de largo plazo.
