Clústeres: cómo podrían atraer más inversión a Guatemala

Guatemala necesita comenzar a construir clústeres más que empresas aisladas. El país ya tiene actividades productivas para avanzar, pero aún debe decidir en cuáles concentrará sus esfuerzos. La prioridad es reconocer dónde puede competir y dirigir la búsqueda de inversión hacia esos sectores.

Por qué importa. Un clúster no es solo un grupo de empresas. Se forma cuando compañías de una misma actividad empiezan a trabajar en conjunto para fortalecer toda la cadena. Juan Esteban Sánchez, director ejecutivo de Invest Guatemala, sostiene que Guatemala tiene una buena base para desarrollar un clúster textil, pero todavía falta consolidarlo.

• Sánchez advierte que Guatemala aún carece de una política sectorial y de clústeres definidos para recibir y desarrollar inversiones.

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• Atraer empresas por separado limita las conexiones entre ellas, explica Claudia Pellerano, presidenta de la Asociación de Zonas Francas de las Américas (AZFA). En cambio, si se integran dentro de una cadena productiva, permite que generen mayor actividad en el sector.

• Desarrollar clústeres podría darle a Guatemala un salto estructural. Según Pellerano, cuando las empresas incorporan más tecnología y transforman sus procesos, aumentan el valor de lo que producen.

Punto de fricción. Guatemala no puede apuntar a todo. Antes de salir a buscar capital, debe decidir qué sectores quiere desarrollar. Cristian Mayorga, presidente de la Junta Directiva de ZOLIC, plantea que el país debe concentrarse en actividades donde tenga condiciones reales para competir.

• Entre los sectores con oportunidad aparecen manufactura, textiles especializados, ensamblaje de electrodomésticos, autopartes y las industrias eléctrica y electrónica.

• Pellerano sostiene que Guatemala primero necesita decidir qué quiere atraer y qué puede desarrollar; luego, buscar inversionistas vinculados con esas actividades.

• Pero eso no quiere decir que se dejen de lado los sectores que ya funcionan. Actividades como el sector textil o agro todavía pueden incorporar más tecnología para sumar mayor valor.

Lo indispensable. Para competir mejor al momento de atraer inversiones, Alejandro Guillén, director de Negocios Industriales de Synergy Industrial Park, identifica tres tareas pendientes.

• La primera es hacerse visible ante las empresas que buscan trasladar operaciones. Guillén propone una estrategia digital dirigida a quienes toman las decisiones para ingresar o no a un país.

• La segunda es coordinar el trabajo de los parques industriales con el gobierno y la academia bajo objetivos comunes.

• Y la tercera es unificar la información. Guillén propone una base de datos del país para que un inversionista reciba las mismas cifras sin importar qué institución consulte. Las diferencias actuales, advierte, generan desconfianza.

Lo que sigue. Para prepararse para posibles nuevas inversiones, Guatemala busca ampliar su oferta de parques industriales. Mayorga reporta siete en operación y 23 en desarrollo bajo ZOLIC, que sumarán casi ocho millones de metros cuadrados disponibles. Hasta ahora, registran más de USD 460M en inversión y alrededor de 5500 empleos.

• No obstante, aún queda un camino por recorrer. República Dominicana tiene 97 parques aprobados y 85 en operación, que agrupan cerca de 200 000 empleos directos y constituyen uno de los pilares de sus exportaciones.

• Mayorga recuerda que el régimen guatemalteco comenzó a expandirse en 2019, por lo que el empleo generado todavía está lejos del nivel dominicano.

• Pellerano plantea que Guatemala debe definir con mayor claridad qué empresas quiere buscar en el exterior, cómo presentará esas oportunidades y qué capacidades puede demostrar cuando se siente frente a un inversionista.