Con 3.3M visitantes no residentes, Guatemala cerró las estadísticas turísticas del 2025, representando un 11 % más de turistas que en 2024. Además, el turismo internacional atrajo más de USD 1390 M estimados en divisas. La pregunta ya no es si el país puede crecer, sino si puede repetir el salto: conectividad, experiencia y reglas predecibles. El Plan Maestro 2026–2036 marca ruta; la ejecución decide.
Es noticia. En 2025 el turismo receptor aceleró por encima del promedio. No obstante, el turismo interno también creció: 27M de viajes y una derrama de GTQ 54 200M, cerca de 5 %. El foco se transforma de “más llegadas” a “cómo sostenerlas”.
- Afuera el ritmo fue menor: el mundo rondó 5 % y América entre 2 % y 3 %. Guatemala duplicó esas referencias; ahora debe convertir la racha en rutina.
- El mercado interno funciona como amortiguador: más viajes domésticos sostienen ocupación, transporte y comercio local, y distribuyen el impacto económico fuera de la capital.
- Los pasos son operativos, no discursivos: seguridad en destinos, conectividad aérea y terrestre, servicios confiables y coordinación municipal. Sin eso, el 11 % queda como pico, no como tendencia.
Datos clave. El 11 % también tiene calendario y origen. En 2025 la afluencia se destacó en noviembre y diciembre. Siendo Centroamérica el protagonista y seguida de Norteamérica. La conectividad aérea aunque clave para el aumento de volumen, es ahora un nuevo estándar: capacidad operativa, señalización y una experiencia consistente de principio a fin.
- La región manda: El Salvador lideró ingresos y EE. UU. se mantuvo como segundo emisor. Es turismo cercano, depende de seguridad, costos y qué tan fluida sea la frontera.
- El punto y final ya no es la cantidad: ONU Turismo reportó que las Américas crecieron 2 % y Centroamérica 3 % hasta septiembre de 2025. Guatemala compite por captar más calidad, no solo por acumular más números.
- Nuevas rutas abren el mercado a más flujo de personas, pero este aumento requiere de procesos ágiles, información a los visitantes y coordinación público-privada para apuntar a la calidad.
Cómo funciona. El Plan Maestro de Turismo Sostenible 2026–2036 plantea cuatro ejes: gobernanza, desarrollo de oferta, sostenibilidad transversal y estrategia de mercado. La apuesta es ordenar el crecimiento: más producto turístico, más inversión y más profesionalización.
- Gobernanza que habilite: Quitar obstáculos a la inversión, unificar reglas municipales y coordinar seguridad y servicios son necesarios para seguir el camino que se ha construido hasta el momento.
- Oferta y experiencia: conectividad, capacitación y estándares. En turismo, la reputación es clave; si estos aspectos fallan, el visitante no vuelve y lo trabajado, frena.
- “Centroamérica se está poniendo de moda”, según Gustavo Santos, director Regional para las Américas de ONU Turismo, durante la presentación del Plan Maestro. Los reflectores se deben aprovechar y para esto; se requiere ejecución, no solo promoción.
Hemeroteca. La comparación entre el 2024 y 2025 confirma tendencia, pero deja una alerta técnica: medir bien para decidir bien. Sin datos consistentes, la política pública se vuelve relato y la inversión navega a ciegas.
- En 2024 se reportaron 3.03M visitantes no residentes y más de USD 1208M en divisas; el plan usa 2.3M como base de “turistas”, eliminando a los excursionistas, para proyectar al 2036.
- La meta es ambiciosa: 4.6M de turistas internacionales al 2036, con hitos intermedios en 2028 y 2031. Solo posible con inversión, seguridad y servicios.
- El riesgo principal es institucional: trámites lentos, informalidad y poca coordinación local castigan propiedad privada, empleo y reputación. Sostener el crecimiento exige certeza jurídica y competencia.
Con 3.3M visitantes no residentes, Guatemala cerró las estadísticas turísticas del 2025, representando un 11 % más de turistas que en 2024. Además, el turismo internacional atrajo más de USD 1390 M estimados en divisas. La pregunta ya no es si el país puede crecer, sino si puede repetir el salto: conectividad, experiencia y reglas predecibles. El Plan Maestro 2026–2036 marca ruta; la ejecución decide.
Es noticia. En 2025 el turismo receptor aceleró por encima del promedio. No obstante, el turismo interno también creció: 27M de viajes y una derrama de GTQ 54 200M, cerca de 5 %. El foco se transforma de “más llegadas” a “cómo sostenerlas”.
- Afuera el ritmo fue menor: el mundo rondó 5 % y América entre 2 % y 3 %. Guatemala duplicó esas referencias; ahora debe convertir la racha en rutina.
- El mercado interno funciona como amortiguador: más viajes domésticos sostienen ocupación, transporte y comercio local, y distribuyen el impacto económico fuera de la capital.
- Los pasos son operativos, no discursivos: seguridad en destinos, conectividad aérea y terrestre, servicios confiables y coordinación municipal. Sin eso, el 11 % queda como pico, no como tendencia.
Datos clave. El 11 % también tiene calendario y origen. En 2025 la afluencia se destacó en noviembre y diciembre. Siendo Centroamérica el protagonista y seguida de Norteamérica. La conectividad aérea aunque clave para el aumento de volumen, es ahora un nuevo estándar: capacidad operativa, señalización y una experiencia consistente de principio a fin.
- La región manda: El Salvador lideró ingresos y EE. UU. se mantuvo como segundo emisor. Es turismo cercano, depende de seguridad, costos y qué tan fluida sea la frontera.
- El punto y final ya no es la cantidad: ONU Turismo reportó que las Américas crecieron 2 % y Centroamérica 3 % hasta septiembre de 2025. Guatemala compite por captar más calidad, no solo por acumular más números.
- Nuevas rutas abren el mercado a más flujo de personas, pero este aumento requiere de procesos ágiles, información a los visitantes y coordinación público-privada para apuntar a la calidad.
Cómo funciona. El Plan Maestro de Turismo Sostenible 2026–2036 plantea cuatro ejes: gobernanza, desarrollo de oferta, sostenibilidad transversal y estrategia de mercado. La apuesta es ordenar el crecimiento: más producto turístico, más inversión y más profesionalización.
- Gobernanza que habilite: Quitar obstáculos a la inversión, unificar reglas municipales y coordinar seguridad y servicios son necesarios para seguir el camino que se ha construido hasta el momento.
- Oferta y experiencia: conectividad, capacitación y estándares. En turismo, la reputación es clave; si estos aspectos fallan, el visitante no vuelve y lo trabajado, frena.
- “Centroamérica se está poniendo de moda”, según Gustavo Santos, director Regional para las Américas de ONU Turismo, durante la presentación del Plan Maestro. Los reflectores se deben aprovechar y para esto; se requiere ejecución, no solo promoción.
Hemeroteca. La comparación entre el 2024 y 2025 confirma tendencia, pero deja una alerta técnica: medir bien para decidir bien. Sin datos consistentes, la política pública se vuelve relato y la inversión navega a ciegas.
- En 2024 se reportaron 3.03M visitantes no residentes y más de USD 1208M en divisas; el plan usa 2.3M como base de “turistas”, eliminando a los excursionistas, para proyectar al 2036.
- La meta es ambiciosa: 4.6M de turistas internacionales al 2036, con hitos intermedios en 2028 y 2031. Solo posible con inversión, seguridad y servicios.
- El riesgo principal es institucional: trámites lentos, informalidad y poca coordinación local castigan propiedad privada, empleo y reputación. Sostener el crecimiento exige certeza jurídica y competencia.
