EL TIPO DE CAMBIO DE HOY ES DE: La sexta edición de Proyección Inmobiliaria reunió en Guatemala a desarrolladores, arquitectos y directores del sector construcción e inmobiliario. El workshop, impulsado por Axioma y Panamerican Business School, combinó metodología, casos prácticos y discusión sobre errores frecuentes en proyectos. La agenda puso énfasis en planificación, riesgos, costos, liderazgo, tecnología y ejecución antes de iniciar obra.
Es noticia. Proyección Inmobiliaria volvió a Guatemala con un enfoque práctico: compartir experiencias de operación, no solo conceptos de gerencia de proyectos. Antonio Villarreal, CEO fundador de Axioma, explicó que el objetivo es presentar casos reales, revisar decisiones difíciles y abrir un espacio de aprendizaje entre profesionales del sector.
- “Siempre nos sentimos muy bienvenidos aquí en Guatemala”, afirmó. Desde su concepción, el evento busca reunir a personas con distintos niveles de experiencia, desde desarrolladores consolidados hasta quienes preparan su primer proyecto.
- La edición reunió a perfiles ligados al desarrollo inmobiliario, arquitectura, dirección de empresas y construcción. El formato fue presencial, con dos días de trabajo, 14 horas de formación y una agenda orientada a herramientas aplicables.
- Para Villarreal, el valor del foro también está en la experiencia colectiva. “Si 90 asistentes tienen alrededor de 15 años de trayectoria, el encuentro concentra más de 1300 años de práctica profesional”, explicó.
Qué destacar. El primer día se concentró en visión estratégica, operación y liderazgo. La agenda incluyó conceptualización del proyecto, construcción con mentalidad Lean, ciudad y movilidad como variables de valor, coaching para proyectos y un panel internacional sobre decisiones previas al inicio formal de una obra.
- José Villarreal abordó la conceptualización estratégica; Eileen Hernández trabajó Lean Construction; Miguel Treviño vinculó movilidad urbana con valor inmobiliario; y Zaira Martínez trató competencias de liderazgo para equipos de proyecto.
- El panel “Antes de la primera piedra” reunió a Jorge Mario Figueroa, Antonio Villarreal, José Villarreal y René Monroy, con una conversación que giró alrededor de errores, riesgos y definiciones que aparecen antes de construir.
- Villarreal explicó que la audiencia busca contenido aterrizado: “la parte práctica, que le pongas ejemplos”. Esa línea marcó la agenda: menos teoría aislada y más discusión sobre cómo resolver problemas en campo.
En el radar. El segundo día trasladó la conversación al taller. Axioma trabajó herramientas para definir expectativas, declaración de alcance, riesgos, One Page Plan, costos, programa, abastecimiento, cambios e inteligencia artificial aplicada a proyectos. La metodología buscó ordenar decisiones desde la etapa temprana.
- Villarreal describió el método como una combinación de teoría, herramienta y aplicación. “Es una metodología que tiene que tener orden”, dijo al explicar cómo el taller guía cada paso del proyecto.
- Un ejercicio con Lego permitió simular decisiones de obra: construir una casa, estimar presupuesto, programar actividades, identificar riesgos y discutir restricciones. La dinámica facilitó visualizar costos, tiempos y cambios antes de llevarlos a un proyecto real.
- La agenda también incluyó “Fuck Up Projects: lecciones aprendidas”; la idea fue poner sobre la mesa errores concretos y aprendizajes del sector.
Ahora qué. Axioma busca darle continuidad a Proyección Inmobiliaria en Guatemala con una séptima edición y mayor presencia local. Antonio Villarreal adelantó que el plan incluye alianzas, facilitadores guatemaltecos y una oferta más amplia de formación para desarrolladores, arquitectos y gerentes de proyectos.
- Villarreal confirmó que la intención es volver. La apuesta ya no pasa solo por traer instructores externos, sino por sumar voces locales con experiencia en proyectos guatemaltecos.
- El siguiente paso será combinar metodología Axioma con casos del mercado nacional, para que el contenido incorpore problemas reales de desarrolladores, contratistas y equipos de obra.
- Axioma también proyecta ampliar su presencia con certificaciones, pláticas y cursos presenciales. Villarreal recordó que la empresa tiene “más de 20 años en México” y experiencia en proyectos de distintos tamaños.
La sexta edición de Proyección Inmobiliaria reunió en Guatemala a desarrolladores, arquitectos y directores del sector construcción e inmobiliario. El workshop, impulsado por Axioma y Panamerican Business School, combinó metodología, casos prácticos y discusión sobre errores frecuentes en proyectos. La agenda puso énfasis en planificación, riesgos, costos, liderazgo, tecnología y ejecución antes de iniciar obra.
Es noticia. Proyección Inmobiliaria volvió a Guatemala con un enfoque práctico: compartir experiencias de operación, no solo conceptos de gerencia de proyectos. Antonio Villarreal, CEO fundador de Axioma, explicó que el objetivo es presentar casos reales, revisar decisiones difíciles y abrir un espacio de aprendizaje entre profesionales del sector.
- “Siempre nos sentimos muy bienvenidos aquí en Guatemala”, afirmó. Desde su concepción, el evento busca reunir a personas con distintos niveles de experiencia, desde desarrolladores consolidados hasta quienes preparan su primer proyecto.
- La edición reunió a perfiles ligados al desarrollo inmobiliario, arquitectura, dirección de empresas y construcción. El formato fue presencial, con dos días de trabajo, 14 horas de formación y una agenda orientada a herramientas aplicables.
- Para Villarreal, el valor del foro también está en la experiencia colectiva. “Si 90 asistentes tienen alrededor de 15 años de trayectoria, el encuentro concentra más de 1300 años de práctica profesional”, explicó.
Qué destacar. El primer día se concentró en visión estratégica, operación y liderazgo. La agenda incluyó conceptualización del proyecto, construcción con mentalidad Lean, ciudad y movilidad como variables de valor, coaching para proyectos y un panel internacional sobre decisiones previas al inicio formal de una obra.
- José Villarreal abordó la conceptualización estratégica; Eileen Hernández trabajó Lean Construction; Miguel Treviño vinculó movilidad urbana con valor inmobiliario; y Zaira Martínez trató competencias de liderazgo para equipos de proyecto.
- El panel “Antes de la primera piedra” reunió a Jorge Mario Figueroa, Antonio Villarreal, José Villarreal y René Monroy, con una conversación que giró alrededor de errores, riesgos y definiciones que aparecen antes de construir.
- Villarreal explicó que la audiencia busca contenido aterrizado: “la parte práctica, que le pongas ejemplos”. Esa línea marcó la agenda: menos teoría aislada y más discusión sobre cómo resolver problemas en campo.
En el radar. El segundo día trasladó la conversación al taller. Axioma trabajó herramientas para definir expectativas, declaración de alcance, riesgos, One Page Plan, costos, programa, abastecimiento, cambios e inteligencia artificial aplicada a proyectos. La metodología buscó ordenar decisiones desde la etapa temprana.
- Villarreal describió el método como una combinación de teoría, herramienta y aplicación. “Es una metodología que tiene que tener orden”, dijo al explicar cómo el taller guía cada paso del proyecto.
- Un ejercicio con Lego permitió simular decisiones de obra: construir una casa, estimar presupuesto, programar actividades, identificar riesgos y discutir restricciones. La dinámica facilitó visualizar costos, tiempos y cambios antes de llevarlos a un proyecto real.
- La agenda también incluyó “Fuck Up Projects: lecciones aprendidas”; la idea fue poner sobre la mesa errores concretos y aprendizajes del sector.
Ahora qué. Axioma busca darle continuidad a Proyección Inmobiliaria en Guatemala con una séptima edición y mayor presencia local. Antonio Villarreal adelantó que el plan incluye alianzas, facilitadores guatemaltecos y una oferta más amplia de formación para desarrolladores, arquitectos y gerentes de proyectos.
- Villarreal confirmó que la intención es volver. La apuesta ya no pasa solo por traer instructores externos, sino por sumar voces locales con experiencia en proyectos guatemaltecos.
- El siguiente paso será combinar metodología Axioma con casos del mercado nacional, para que el contenido incorpore problemas reales de desarrolladores, contratistas y equipos de obra.
- Axioma también proyecta ampliar su presencia con certificaciones, pláticas y cursos presenciales. Villarreal recordó que la empresa tiene “más de 20 años en México” y experiencia en proyectos de distintos tamaños.
