EL TIPO DE CAMBIO DE HOY ES DE: El comercio de servicios basados en conocimiento (SBC) se encuentra en una encrucijada de oportunidades y desafíos en Latinoamérica y el Caribe. Un reciente informe del BID revela su potencial transformador, que a su vez plantea la necesidad de una estrategia integral para fortalecer la competitividad regional.
En perspectiva. La resiliencia del comercio mundial de servicios —en particular de los SBC— es una señal de su rol creciente en la nueva fase de globalización.
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En la última década, las exportaciones de SBC de LAC crecieron 4.7 % (anual acumulativo). Una tasa superior a las ventas externas de bienes (2.9) y servicios totales (4.3).
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Más de dos tercios de los SBC exportados son empresariales, mientras que el rubro más dinámico es el de telecomunicaciones, informática e información.
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EE. UU. es el principal receptor (36 %). Su importancia se explica por su tamaño, cercanía, similitud horaria y cultural, relevancia del comercio de filiales de compañías estadounidenses en este territorio y bajas barreras comerciales.
Visto y no visto. El panorama regional tiene diversos escenarios. Los mayores exportadores son Brasil y México. Con todo, resaltan los casos de Costa Rica y Uruguay por la relevancia adquirida del sector en relación con el tamaño de sus economías.
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En el país centroamericano representan 26.8 % de sus ventas externas totales (bienes y servicios). Equivalen a 10.4 % del PIB, y exporta anualmente más de USD 1700 por habitante en concepto de SBC.
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Mientras tanto, en Uruguay las exportaciones per cápita ascienden a USD 750, representando el 3.5 % del PIB y 17.4 de sus ventas externas totales.
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En contraste están Honduras, Ecuador, Paraguay, Perú y Bolivia con un equivalente a menos de 1 % del PIB. En términos por persona se ubican por debajo de USD 10 anuales.
Sí, pero. Fabrizio Opertti, gerente de sector de Integración y Comercio del BID, explica que en la última década las exportaciones de SBC fueron más dinámicas que las de bienes. “Sin embargo, están compuestas principalmente por servicios empresariales de baja sofisticación relativa”.
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Esto viene causado por el retraso regional en preparación del capital humano, calidad regulatoria, disponibilidad de capital humano, infraestructura digital, acceso a financiamiento y desarrollo continuo de capacidades empresariales.
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Este perfil de oferta exportable presenta riesgos en el mediano plazo. No es sostenible ante aumentos de costos y se encuentra más expuesto a cambios tecnológicos como automatización y la IA.
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Para ser competitivos en los mercados internacionales, los proveedores requieren un contexto macroeconómico y regulatorio adecuado. Esto facilitaría la prestación de servicios como consumidor, prestador y la atracción de inversiones.
Lo que sigue. Las oportunidades de internacionalización existentes en los SBC han motivado a los países para implementar políticas de promoción de exportaciones y atracción de inversiones con foco en estos rubros.
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El reporte pone énfasis en la importancia de un abordaje multidimensional, tomando en cuenta determinantes de competitividad e interacción entre el sector público, privado y academia. A su vez, esto permitiría una sofisticación progresiva.
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“La falta de datos comparables condiciona la capacidad de tomar decisiones estratégicas. Es imprescindible mejorar la base informativa. Y generar nuevas políticas basadas en evidencia para una mayor inserción internacional”, indica Opertti.
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Mejorar estos aspectos no solo permitiría potenciar las exportaciones de SBC, sino también diferenciar productos e incorporar valor en sectores tradicionales como agro, minería y rubros manufactureros.
En conclusión. La evolución regional del comercio de servicios basados en conocimientos plantea un panorama complejo, que exige una respuesta estratégica y coordinada. Si bien hay un crecimiento, una baja sofisticación y falta de inversión en capital humano y tecnología son factores que limitarían la sostenibilidad a largo plazo. Es fundamental adoptar un enfoque multidimensional que integre políticas efectivas.
El comercio de servicios basados en conocimiento (SBC) se encuentra en una encrucijada de oportunidades y desafíos en Latinoamérica y el Caribe. Un reciente informe del BID revela su potencial transformador, que a su vez plantea la necesidad de una estrategia integral para fortalecer la competitividad regional.
En perspectiva. La resiliencia del comercio mundial de servicios —en particular de los SBC— es una señal de su rol creciente en la nueva fase de globalización.
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En la última década, las exportaciones de SBC de LAC crecieron 4.7 % (anual acumulativo). Una tasa superior a las ventas externas de bienes (2.9) y servicios totales (4.3).
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Más de dos tercios de los SBC exportados son empresariales, mientras que el rubro más dinámico es el de telecomunicaciones, informática e información.
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EE. UU. es el principal receptor (36 %). Su importancia se explica por su tamaño, cercanía, similitud horaria y cultural, relevancia del comercio de filiales de compañías estadounidenses en este territorio y bajas barreras comerciales.
Visto y no visto. El panorama regional tiene diversos escenarios. Los mayores exportadores son Brasil y México. Con todo, resaltan los casos de Costa Rica y Uruguay por la relevancia adquirida del sector en relación con el tamaño de sus economías.
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En el país centroamericano representan 26.8 % de sus ventas externas totales (bienes y servicios). Equivalen a 10.4 % del PIB, y exporta anualmente más de USD 1700 por habitante en concepto de SBC.
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Mientras tanto, en Uruguay las exportaciones per cápita ascienden a USD 750, representando el 3.5 % del PIB y 17.4 de sus ventas externas totales.
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En contraste están Honduras, Ecuador, Paraguay, Perú y Bolivia con un equivalente a menos de 1 % del PIB. En términos por persona se ubican por debajo de USD 10 anuales.
Sí, pero. Fabrizio Opertti, gerente de sector de Integración y Comercio del BID, explica que en la última década las exportaciones de SBC fueron más dinámicas que las de bienes. “Sin embargo, están compuestas principalmente por servicios empresariales de baja sofisticación relativa”.
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Esto viene causado por el retraso regional en preparación del capital humano, calidad regulatoria, disponibilidad de capital humano, infraestructura digital, acceso a financiamiento y desarrollo continuo de capacidades empresariales.
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Este perfil de oferta exportable presenta riesgos en el mediano plazo. No es sostenible ante aumentos de costos y se encuentra más expuesto a cambios tecnológicos como automatización y la IA.
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Para ser competitivos en los mercados internacionales, los proveedores requieren un contexto macroeconómico y regulatorio adecuado. Esto facilitaría la prestación de servicios como consumidor, prestador y la atracción de inversiones.
Lo que sigue. Las oportunidades de internacionalización existentes en los SBC han motivado a los países para implementar políticas de promoción de exportaciones y atracción de inversiones con foco en estos rubros.
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El reporte pone énfasis en la importancia de un abordaje multidimensional, tomando en cuenta determinantes de competitividad e interacción entre el sector público, privado y academia. A su vez, esto permitiría una sofisticación progresiva.
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“La falta de datos comparables condiciona la capacidad de tomar decisiones estratégicas. Es imprescindible mejorar la base informativa. Y generar nuevas políticas basadas en evidencia para una mayor inserción internacional”, indica Opertti.
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Mejorar estos aspectos no solo permitiría potenciar las exportaciones de SBC, sino también diferenciar productos e incorporar valor en sectores tradicionales como agro, minería y rubros manufactureros.
En conclusión. La evolución regional del comercio de servicios basados en conocimientos plantea un panorama complejo, que exige una respuesta estratégica y coordinada. Si bien hay un crecimiento, una baja sofisticación y falta de inversión en capital humano y tecnología son factores que limitarían la sostenibilidad a largo plazo. Es fundamental adoptar un enfoque multidimensional que integre políticas efectivas.
