EL TIPO DE CAMBIO DE HOY ES DE: Algunos ministros del equipo del presidente Bernardo Arévalo han destacado la importancia de coordinar esfuerzos entre los diferentes sectores, tanto externos, como internos al gobierno para enfrentar los problemas más complejos del país. Esta estrategia se ha implementado especialmente en el desarrollo social. Varias instituciones han unido esfuerzos para combatir vulnerabilidades como la pobreza y la desigualdad.
Los datos. En las últimas semanas, miembros de entidades como el Ministerio de Desarrollo Social (MIDES), Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA), Viceministerio de Seguridad Alimentaria y Nutricional (VISAN), y también el presidente Arévalo, han participado en actividades para presentar proyectos enfocados en el desarrollo social del país.
- En el caso del mandatario, hace unas semanas anunció que, a partir del 1 de julio, la administración central empezaría a entregar un bono a familias del área rural y urbana del país.
- En el marco de la iniciativa intersectorial "Mano a Mano", que busca reducir la pobreza y la malnutrición, el MAGA y el VISAN entregaron alimentos a 220 familias del municipio de San Gaspar Ixil, Huehuetenango.
- Tanto el bono familiar, como la iniciativa mencionada, comparten similar estrategia de implementación, consistente en entregar dinero o raciones de comida para paliar los efectos nocivos en el corto plazo.
Visto y no visto. Aunque las autoridades presentan estos proyectos como grandes logros institucionales, al observar los verdaderos niveles de inversión la realidad cambia.
- Hasta el momento el MIDES es una de las entidades con menor ejecución presupuestaria: 33.84 %. En el rubro de transferencias monetarias, con énfasis en nutrición apenas alcanza el 3.51 %, según el Sistema de Contabilidad Integrada (SICOIN).
- Asimismo, el renglón bajo el que se coordinan los proyectos enfocados en la provisión de alimentos, la coordinación y planificación interinstitucional en seguridad alimentaria y nutricional, solo ha desembolsado GTQ 1 186 223 de los GTQ 2 320 026 asignados para el 2024.
- Esta situación sugiere que, debido a la baja tasa de inversión, la incidencia que estos programas pueden tener en la realidad de las comunidades guatemaltecas sea mínima.
Por qué importa. En el pasado, las entidades y unidades ejecutoras de los programas enfocadas en el desarrollo social han demostrado tener poca capacidad de ejecución.
- Esta debilidad se le puede atribuir a la falta de visión a largo plazo, dado que, siguiendo un modelo asistencialista, optaron por proyectos en los que se entregan recursos monetarios o materiales, en vez de invertir en proyectos que propongan mejoras sistemáticas en la estructura social del país.
- Así pues, si la administración del presidente Arévalo realmente quiere dejar un legado de largo plazo en materia de desarrollo, es necesario empezar a destinar recursos siguiendo un plan con objetivos a largo plazo, de manera que sea sostenible, más allá de los cuatro años de gobierno.
Algunos ministros del equipo del presidente Bernardo Arévalo han destacado la importancia de coordinar esfuerzos entre los diferentes sectores, tanto externos, como internos al gobierno para enfrentar los problemas más complejos del país. Esta estrategia se ha implementado especialmente en el desarrollo social. Varias instituciones han unido esfuerzos para combatir vulnerabilidades como la pobreza y la desigualdad.
Los datos. En las últimas semanas, miembros de entidades como el Ministerio de Desarrollo Social (MIDES), Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA), Viceministerio de Seguridad Alimentaria y Nutricional (VISAN), y también el presidente Arévalo, han participado en actividades para presentar proyectos enfocados en el desarrollo social del país.
- En el caso del mandatario, hace unas semanas anunció que, a partir del 1 de julio, la administración central empezaría a entregar un bono a familias del área rural y urbana del país.
- En el marco de la iniciativa intersectorial "Mano a Mano", que busca reducir la pobreza y la malnutrición, el MAGA y el VISAN entregaron alimentos a 220 familias del municipio de San Gaspar Ixil, Huehuetenango.
- Tanto el bono familiar, como la iniciativa mencionada, comparten similar estrategia de implementación, consistente en entregar dinero o raciones de comida para paliar los efectos nocivos en el corto plazo.
Visto y no visto. Aunque las autoridades presentan estos proyectos como grandes logros institucionales, al observar los verdaderos niveles de inversión la realidad cambia.
- Hasta el momento el MIDES es una de las entidades con menor ejecución presupuestaria: 33.84 %. En el rubro de transferencias monetarias, con énfasis en nutrición apenas alcanza el 3.51 %, según el Sistema de Contabilidad Integrada (SICOIN).
- Asimismo, el renglón bajo el que se coordinan los proyectos enfocados en la provisión de alimentos, la coordinación y planificación interinstitucional en seguridad alimentaria y nutricional, solo ha desembolsado GTQ 1 186 223 de los GTQ 2 320 026 asignados para el 2024.
- Esta situación sugiere que, debido a la baja tasa de inversión, la incidencia que estos programas pueden tener en la realidad de las comunidades guatemaltecas sea mínima.
Por qué importa. En el pasado, las entidades y unidades ejecutoras de los programas enfocadas en el desarrollo social han demostrado tener poca capacidad de ejecución.
- Esta debilidad se le puede atribuir a la falta de visión a largo plazo, dado que, siguiendo un modelo asistencialista, optaron por proyectos en los que se entregan recursos monetarios o materiales, en vez de invertir en proyectos que propongan mejoras sistemáticas en la estructura social del país.
- Así pues, si la administración del presidente Arévalo realmente quiere dejar un legado de largo plazo en materia de desarrollo, es necesario empezar a destinar recursos siguiendo un plan con objetivos a largo plazo, de manera que sea sostenible, más allá de los cuatro años de gobierno.
