Industrializar el interior, más allá de fábricas

La expansión urbana, presión sobre servicios básicos y necesidad de nuevos polos de empleo empujan una industrialización que no solo depende de fábricas, sino de coordinación territorial y visión de largo plazo. Guatemala enfrenta el reto de impulsar ecosistemas productivos fuera del área metropolitana.

Por qué importa. El área metropolitana alcanzó su punto de saturación. Faltan suelo, energía y agua; sobra congestión. Las ciudades intermedias emergen como nuevas zonas de oportunidad, impulsadas por la expansión del consumo y la necesidad de desconcentrar el desarrollo.

• “Ya no hace sentido que algunas industrias se concentren únicamente en la ciudad de Guatemala”, explica Wendy Mena, Gerente de Estrategia y Promoción de Inversión de Invest Guatemala.

• Escuintla, Quetzaltenango, Retalhuleu y Petén ya atraen inversión, mano de obra y consumo.

• La lógica es clara: estar cerca del cliente, de materias primas y rutas de exportación.

Entre líneas. Industrializar el interior exige coordinación institucional con un modelo de triple hélice —Estado, academia y sector privado—. Sin ese tejido, las fábricas solo se mudan, pero no transforman.

• “El éxito de la formación de clústeres tiene que ver con la comunicación entre esos tres actores”, indica Mena. Definen la base para crear talento, infraestructura y confianza.

• Esa coordinación debe incluir también a los gobiernos locales, responsables de licencias, ordenamiento territorial e incentivos municipales.

• Las municipalidades juegan un rol de facilitador. “Pueden decir qué tipo de industrias quieren atraer hacia su región”, agrega. Industrializar solo será sostenible si las comunidades encuentran en ella educación, empleo y servicios.

Qué destacar. Escuintla ilustra cómo un modelo industrial puede anclar empleo, infraestructura y desarrollo social. No se trata de suelo industrial, sino de una plataforma logística con impacto económico y territorial que conecta el corazón con la periferia.

• Synergy Industrial Park combina conectividad, servicios energéticos y diseño urbano con estándares internacionales que lo posicionan como el parque más avanzado.

• “Tenemos una conectividad espectacular con las autopistas más relevantes del país”, afirma Alejandro Guillén, Gerente de Negocio Industrial Spectrum, sobre su acceso directo a las rutas CA-9, CA-1 y CA-2.

• Desde sus naves operan empresas de alimentos y bebidas, textiles y electrónicos. Con ellas generan más de 1600 empleos directos y consolidan el departamento como nuevo eje industrial del sur.

Lo que sigue. La industrialización debe orientarse a una economía exportadora, conectada y descentralizada. Mena advierte que debe haber una continuidad superior a los cuatro años de la alternancia de partidos políticos.

• La nación aspira a que las exportaciones representen hasta el 40 % del PIB, impulsadas por inversiones con vocación global y alto impacto en empleo y tributación.

• A ello se suman las ventajas que se deben realzar: “La estabilidad macroeconómica, el bono demográfico y el tipo de cambio estable dan tranquilidad a los inversionistas”, asegura Guillén.

• Juan Esteban Sánchez, director ejecutivo de Invest Guatemala, concluye que “la estrategia de atracción de inversión debe estar asociada a las municipalidades y regiones”. Describe así un futuro en el que cada territorio impulse su propia vocación productiva.