EL TIPO DE CAMBIO DE HOY ES DE: “A la carta” es un término francés que se asocia al menú de un restaurante. Contiene una lista de opciones con sus respectivos precios o la posibilidad de que el comensal ordene un plato al gusto. Eso es justo lo que los desarrolladores inmobiliarios buscan aplicar al nearshoring.
Por qué importa. Con esta visión se refuerza la estrategia de posicionarnos como destino natural para esas compañías que buscan relocalizar operaciones. Las constructoras de complejos industriales entienden la inigualable oportunidad de brindar espacios personalizados.
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La personalización implica diseñar áreas de trabajo que maximicen la eficiencia. Es fundamental identificar la vocación del terreno porque determina si es apto para una exigencia industrial.
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Elegir un parque industrial depende de las preferencias de cada compañía. Sin embargo, más allá de la ubicación, incentivos o acceso a talento, influye la capacidad de que atienda necesidades específicas del nuevo inquilino.
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Los desarrolladores comprenden que ofrecer funcionalidad, sustentabilidad y accesibilidad abre la llave para más IED y nuevos clientes. El fenómeno de la relocalización transforma el mapa inmobiliario industrial.
Entre líneas. Como los edificios de apartamentos u oficinas, las amenidades en un complejo industrial marcan la diferencia. Mejoran la experiencia diaria de empleados. Contribuyen a su bienestar, productividad y satisfacción.
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Más allá de amenities, INTUS, señala que las bodegas deben tener almacenamiento adicional. Se logra con alturas mínimas de 12 m. Los clientes esperan ahorros en alquiler del 40 %. Maximizar el espacio vertical permite operaciones eficientes.
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Humberto Olavarría, CEO de la empresa de asesoría inmobiliaria, comenta que la profundidad mínima recomendada es de 30 m. Lo ideal es 50 m o más para acomodar camiones de gran tamaño y almacenar contenedores de manera temporal.
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La recomendación es contar con dos andenes por cada 1000 m² de bodega para agilizar cargas y descargas. Se reducen tiempos de espera y aumenta la eficiencia operativa. Se deben considerar especificaciones que optimicen el almacenamiento.
Visto y no visto. El potencial del país para la relocalización de industrias se debe a la cercanía a mercados principales, como EE. UU. Un ejemplo podría ser la reducción de la brecha horaria. La manufactura y logística serían los más beneficiados, así como la demanda de parques industriales.
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Desde Invest in Guatemala señalan que el país debe contar con ZDEEP —exoneran el 100 % del ISR por 10 años— para atraer inversión extranjera. Pese a que esta configuración “no necesariamente” genera muchos incentivos para el desarrollador.
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El epicentro de la demanda para los desarrolladores es Escuintla, por su conectividad y cercanía a puertos. Las zonas francas eximen al desarrollador de pagar ISR e IVA, pero vender al mercado local es más difícil por los procesos fiscales más complejos.
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Los parques industriales que brindan un espacio multi-tenant son más atractivos. Principalmente, para los que empiezan haciendo test drives con 1000 a 3000 m² antes de optar por techos de mayor tamaño.
En el radar. La llegada de empresas extranjeras presenta retos, pero hay aspectos puntuales clave para los promotores. Certeza jurídica, estándares, infraestructura, seguridad, mano de obra y energía saltan a la vista.
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Para planificar a largo plazo, demandan un entorno legal y predecible. La estabilidad de leyes claras, consistentes y un sistema judicial confiable. ZOLIC, que brinda incentivos fiscales y administrativos, es un ejemplo de cómo generar certeza.
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Tráfico, bloqueos y carreteras en mal estado desincentivan en grado sumo. Invertir en infraestructura y mantener liberadas las carreteras es fundamental para la atracción.
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De igual manera, es esencial la mano de obra calificada. La apuesta por educación y capacitación garantiza talento competitivo. Así lo plantea Synergy, un Plan Maestro de suelo industrial que integra, vivienda, comercio e incluso colegios. El sector energético guatemalteco aventaja a otros regionales.
“A la carta” es un término francés que se asocia al menú de un restaurante. Contiene una lista de opciones con sus respectivos precios o la posibilidad de que el comensal ordene un plato al gusto. Eso es justo lo que los desarrolladores inmobiliarios buscan aplicar al nearshoring.
Por qué importa. Con esta visión se refuerza la estrategia de posicionarnos como destino natural para esas compañías que buscan relocalizar operaciones. Las constructoras de complejos industriales entienden la inigualable oportunidad de brindar espacios personalizados.
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La personalización implica diseñar áreas de trabajo que maximicen la eficiencia. Es fundamental identificar la vocación del terreno porque determina si es apto para una exigencia industrial.
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Elegir un parque industrial depende de las preferencias de cada compañía. Sin embargo, más allá de la ubicación, incentivos o acceso a talento, influye la capacidad de que atienda necesidades específicas del nuevo inquilino.
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Los desarrolladores comprenden que ofrecer funcionalidad, sustentabilidad y accesibilidad abre la llave para más IED y nuevos clientes. El fenómeno de la relocalización transforma el mapa inmobiliario industrial.
Entre líneas. Como los edificios de apartamentos u oficinas, las amenidades en un complejo industrial marcan la diferencia. Mejoran la experiencia diaria de empleados. Contribuyen a su bienestar, productividad y satisfacción.
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Más allá de amenities, INTUS, señala que las bodegas deben tener almacenamiento adicional. Se logra con alturas mínimas de 12 m. Los clientes esperan ahorros en alquiler del 40 %. Maximizar el espacio vertical permite operaciones eficientes.
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Humberto Olavarría, CEO de la empresa de asesoría inmobiliaria, comenta que la profundidad mínima recomendada es de 30 m. Lo ideal es 50 m o más para acomodar camiones de gran tamaño y almacenar contenedores de manera temporal.
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La recomendación es contar con dos andenes por cada 1000 m² de bodega para agilizar cargas y descargas. Se reducen tiempos de espera y aumenta la eficiencia operativa. Se deben considerar especificaciones que optimicen el almacenamiento.
Visto y no visto. El potencial del país para la relocalización de industrias se debe a la cercanía a mercados principales, como EE. UU. Un ejemplo podría ser la reducción de la brecha horaria. La manufactura y logística serían los más beneficiados, así como la demanda de parques industriales.
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Desde Invest in Guatemala señalan que el país debe contar con ZDEEP —exoneran el 100 % del ISR por 10 años— para atraer inversión extranjera. Pese a que esta configuración “no necesariamente” genera muchos incentivos para el desarrollador.
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El epicentro de la demanda para los desarrolladores es Escuintla, por su conectividad y cercanía a puertos. Las zonas francas eximen al desarrollador de pagar ISR e IVA, pero vender al mercado local es más difícil por los procesos fiscales más complejos.
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Los parques industriales que brindan un espacio multi-tenant son más atractivos. Principalmente, para los que empiezan haciendo test drives con 1000 a 3000 m² antes de optar por techos de mayor tamaño.
En el radar. La llegada de empresas extranjeras presenta retos, pero hay aspectos puntuales clave para los promotores. Certeza jurídica, estándares, infraestructura, seguridad, mano de obra y energía saltan a la vista.
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Para planificar a largo plazo, demandan un entorno legal y predecible. La estabilidad de leyes claras, consistentes y un sistema judicial confiable. ZOLIC, que brinda incentivos fiscales y administrativos, es un ejemplo de cómo generar certeza.
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Tráfico, bloqueos y carreteras en mal estado desincentivan en grado sumo. Invertir en infraestructura y mantener liberadas las carreteras es fundamental para la atracción.
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De igual manera, es esencial la mano de obra calificada. La apuesta por educación y capacitación garantiza talento competitivo. Así lo plantea Synergy, un Plan Maestro de suelo industrial que integra, vivienda, comercio e incluso colegios. El sector energético guatemalteco aventaja a otros regionales.
