EL TIPO DE CAMBIO DE HOY ES DE: Es noticia. Target, la conocida cadena minorista estadounidense, enfatiza que su modelo de negocio en Latinoamérica se centrará en el comercio electrónico y operaciones digitales.
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Esto responde al creciente número de consumidores que prefieren realizar sus compras en línea, tendencia intensificada a raíz de la pandemia.
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Su estrategia digital se enfoca en potenciar su plataforma de comercio electrónico, adaptándola a necesidades y preferencias de los consumidores latinoamericanos.
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Ello implica invertir en tecnología y marketing digital para atraer a los clientes ya familiarizados con las compras en línea.
Por qué importa. Este enfoque facilita la accesibilidad, ya que, con una plataforma digital sólida, Target llega a un mercado mucho más amplio. Supera las limitaciones logísticas de una tienda.
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Otras ventajas incluyen: rápida adaptación a las tendencias del mercado y necesidades de los consumidores. Reducción de costos; no tener que mantener operaciones físicas permite dirigir recursos a otras áreas de negocio.
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La personalización de la compra en línea es más efectiva y atractiva enriqueciendo la experiencia del cliente. Brinda ofertas y productos mejor alineados con los intereses del comprador.
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Al reducir la necesidad de grandes espacios de ventas contribuye a una estrategia más sostenible. A su vez, minimiza su impacto ambiental.
Datos. En cuanto a ventas globales en 2023 Target ocupó el tercer lugar a nivel mundial, con ventas de USD 109 000M, detrás de Walmart y Costco.
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En 2023, tenía un total de 1 956 tiendas en EE. UU. El valor estimado de la marca era de USD 27 599M.
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Ese mismo año, los productos de belleza y artículos esenciales del hogar representaron el 29.57 % de las ventas. Alimentos y bebidas ocuparon el segundo lugar con un 22.59.
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Se ubicó como una de las más populares en EE. UU., con una puntuación de satisfacción del consumidor de 81 sobre 100.
Lo indispensable. A pesar de las especulaciones que sugerían una posible expansión en México con tiendas físicas, Target aclara su enfoque estratégico.
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Tras un exhaustivo análisis del mercado, opta por fortalecer su infraestructura interna en lugar de enfocarse en la apertura de puntos de venta.
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La empresa minorista centrará su presencia en oficinas administrativas y de gestión, parte de su red global de operaciones. Con ellas administrará sus operaciones digitales y de logística, apoyando el comercio electrónico.
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La decisión de no abrir locales permite realizar una gestión más eficiente de su cadena de suministro y recursos humanos. A la vez optimiza la toma de decisiones estratégicas.
Hemeroteca. Creada en Minnesota, EE. UU., Target fue fundada por George D. Dayton en 1962. Es la sexta cadena minorista por preferencia en el país. Su oferta es variada: desde ropa a electrónica pasando por juguetes, muebles, alimentos, utensilios de oficina… Cuenta con promociones y descuentos especiales para los miembros de Target Circle, su programa de lealtad.
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En diciembre había compartido en su cuenta de LinkedIn vacantes de trabajo para puestos en México (Senior Manager y Responsable Sourcing).
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Monserrat Martínez, socio comercial de RR.HH. de Target en México, dio a conocer a través de su LinkedIn la apertura de la primera oficina en el país.
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Este fue su mensaje: “¡Hola México! Me complace compartir que Target México acaba de poner en operación su nueva oficina de abastecimiento. Estamos listos para seguir creciendo y expandiéndonos a nuevos horizontes”.
¿Ahora qué? No se descarta establecer alianzas estratégicas con empresas locales. Esa colaboración potenciaría la recepción de sus productos en el mercado mexicano, facilitando la logística y mejorando la experiencia del cliente.
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La empresa planea usar el conocimiento y experiencia de esos socios para adaptar su oferta a necesidades domésticas. Un aspecto crucial para un comercio en línea exitoso.
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El renovado enfoque hacia el comercio electrónico y la decisión de operar sin tiendas en México reafirma su compromiso con un modelo de negocio sostenible y eficiente.
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Refleja un cambio en la forma en que los minoristas se adaptan a cambiantes demandas. Esto podría marcar un precedente en el modo de expansión internacional en un mundo cada vez más digital.
Balance. A través del comercio electrónico los consumidores mexicanos podrán disfrutar de una experiencia de compra conveniente y personalizada. Las oficinas administrativas generarán empleo y desarrollarán el sector digital. Si bien no ha habido todavía anuncios específicos al respecto, Target planea expandir en el futuro a otros mercados latinoamericanos.
Es noticia. Target, la conocida cadena minorista estadounidense, enfatiza que su modelo de negocio en Latinoamérica se centrará en el comercio electrónico y operaciones digitales.
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Esto responde al creciente número de consumidores que prefieren realizar sus compras en línea, tendencia intensificada a raíz de la pandemia.
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Su estrategia digital se enfoca en potenciar su plataforma de comercio electrónico, adaptándola a necesidades y preferencias de los consumidores latinoamericanos.
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Ello implica invertir en tecnología y marketing digital para atraer a los clientes ya familiarizados con las compras en línea.
Por qué importa. Este enfoque facilita la accesibilidad, ya que, con una plataforma digital sólida, Target llega a un mercado mucho más amplio. Supera las limitaciones logísticas de una tienda.
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Otras ventajas incluyen: rápida adaptación a las tendencias del mercado y necesidades de los consumidores. Reducción de costos; no tener que mantener operaciones físicas permite dirigir recursos a otras áreas de negocio.
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La personalización de la compra en línea es más efectiva y atractiva enriqueciendo la experiencia del cliente. Brinda ofertas y productos mejor alineados con los intereses del comprador.
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Al reducir la necesidad de grandes espacios de ventas contribuye a una estrategia más sostenible. A su vez, minimiza su impacto ambiental.
Datos. En cuanto a ventas globales en 2023 Target ocupó el tercer lugar a nivel mundial, con ventas de USD 109 000M, detrás de Walmart y Costco.
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En 2023, tenía un total de 1 956 tiendas en EE. UU. El valor estimado de la marca era de USD 27 599M.
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Ese mismo año, los productos de belleza y artículos esenciales del hogar representaron el 29.57 % de las ventas. Alimentos y bebidas ocuparon el segundo lugar con un 22.59.
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Se ubicó como una de las más populares en EE. UU., con una puntuación de satisfacción del consumidor de 81 sobre 100.
Lo indispensable. A pesar de las especulaciones que sugerían una posible expansión en México con tiendas físicas, Target aclara su enfoque estratégico.
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Tras un exhaustivo análisis del mercado, opta por fortalecer su infraestructura interna en lugar de enfocarse en la apertura de puntos de venta.
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La empresa minorista centrará su presencia en oficinas administrativas y de gestión, parte de su red global de operaciones. Con ellas administrará sus operaciones digitales y de logística, apoyando el comercio electrónico.
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La decisión de no abrir locales permite realizar una gestión más eficiente de su cadena de suministro y recursos humanos. A la vez optimiza la toma de decisiones estratégicas.
Hemeroteca. Creada en Minnesota, EE. UU., Target fue fundada por George D. Dayton en 1962. Es la sexta cadena minorista por preferencia en el país. Su oferta es variada: desde ropa a electrónica pasando por juguetes, muebles, alimentos, utensilios de oficina… Cuenta con promociones y descuentos especiales para los miembros de Target Circle, su programa de lealtad.
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En diciembre había compartido en su cuenta de LinkedIn vacantes de trabajo para puestos en México (Senior Manager y Responsable Sourcing).
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Monserrat Martínez, socio comercial de RR.HH. de Target en México, dio a conocer a través de su LinkedIn la apertura de la primera oficina en el país.
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Este fue su mensaje: “¡Hola México! Me complace compartir que Target México acaba de poner en operación su nueva oficina de abastecimiento. Estamos listos para seguir creciendo y expandiéndonos a nuevos horizontes”.
¿Ahora qué? No se descarta establecer alianzas estratégicas con empresas locales. Esa colaboración potenciaría la recepción de sus productos en el mercado mexicano, facilitando la logística y mejorando la experiencia del cliente.
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La empresa planea usar el conocimiento y experiencia de esos socios para adaptar su oferta a necesidades domésticas. Un aspecto crucial para un comercio en línea exitoso.
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El renovado enfoque hacia el comercio electrónico y la decisión de operar sin tiendas en México reafirma su compromiso con un modelo de negocio sostenible y eficiente.
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Refleja un cambio en la forma en que los minoristas se adaptan a cambiantes demandas. Esto podría marcar un precedente en el modo de expansión internacional en un mundo cada vez más digital.
Balance. A través del comercio electrónico los consumidores mexicanos podrán disfrutar de una experiencia de compra conveniente y personalizada. Las oficinas administrativas generarán empleo y desarrollarán el sector digital. Si bien no ha habido todavía anuncios específicos al respecto, Target planea expandir en el futuro a otros mercados latinoamericanos.
