Talento y tecnología, fórmula para atraer nearshoring

Las empresas de Centroamérica y República Dominicana deben priorizar estrategias que permitan fortalecer su crecimiento y competir de manera efectiva en un escenario geopolítico en constante evolución.

En perspectiva. En 2025, el nearshoring seguirá en boca de la región, ya que se ha convertido en una estrategia clave para las compañías que buscan optimizar costos y mejorar eficiencia operativa.

• Si bien el entorno regional presenta diversas oportunidades de crecimiento, no está exento de desafíos. Uno de los más determinantes es la retención y capacitación de talento para aprovechar esta tendencia.

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• Según el estudio “Perspectivas regionales y de negocio: Centroamérica y República Dominicana”, un 47 % de líderes empresariales considera que estos impactan significativamente en sus operaciones.

• La necesidad de mano de obra calificada es cada vez más evidente. “Las organizaciones deberán aumentar sus inversiones en innovación y transformación digital para aprovechar oportunidades de crecimiento”, asegura Mario Torres, socio director de KPMG República Dominicana.

Visto y no visto. Con el crecimiento proyectado por la relocalización, el 32 % de compañías buscará alianzas en las cadenas de valor. Mientras que un 24 % aumentará el conocimiento técnico del personal e invertirá en nuevas zonas geográficas.

• Sin inversión en formación, el resultado podría ocasionar alta rotación del personal, lo que afecta negativamente la continuidad operativa y los resultados financieros. Una pérdida de atractivo ante los inversionistas.

• El recurso humano calificado, con habilidades en tecnología y dominio del idioma inglés, refuerza la capacidad para atraer inversiones y fortalecer su participación en cadenas de valor globales.

• No obstante, no se trata solo de proporcionar formación tradicional, sino de transformar habilidades del personal para que puedan aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan.

Ecos regionales. El desafío de atracción y retención se incrementa en países como Costa Rica. En parte, por el crecimiento sostenido de su IED que registró una cifra récord en el último año (USD 4500M).

• Aprovechando su potencial para producir bienes intermedios, se requiere saber técnico altamente especializado en ingeniería y transformación digital.

• Con todo, se plantea un riesgo importante: que la demanda de aptitud supere la oferta de recursos calificados disponibles. Es fundamental que el gobierno, universidades, instituciones técnicas y sector privado formen alianzas estratégicas.

• El acelerado crecimiento de sectores emergentes exige una respuesta más oportuna. “La falta de talento limita oportunidades de inversión y desarrollo regional”, enfatiza Ricardo Delfín, socio líder de KPMG México.

Lo indispensable. Un 48 % de los líderes empresariales resalta la necesidad de aumentar inversiones en innovación y transformación digital. Tienen un impacto directamente vinculado a la atracción de talento.

• Los aspectos por enfocarse son inversiones en nuevas carreras, capacitación en tecnologías disruptivas, desarrollo de habilidades en transformación digital y fortalecimiento del aprendizaje avanzado del idioma inglés.

• La IA no puede quedar fuera de la ecuación. Esta representa uno de los retos más importantes, tanto la mano de obra existente como la que deben atraer requieren habilidades actualizadas para aprovechar soluciones de manera efectiva.

• Fomentar un ambiente donde el aprendizaje continuo sea valorado puede ser crucial. “Esto permite atraer a los mejores talentos disponibles en un mercado competitivo”, enfatiza Torres.

En conclusión. El 2025 representa una oportunidad para que las organizaciones de Centroamérica y RD innoven, adapten sus estrategias y se posicionen como actores clave en la región y el mercado global. Las perspectivas son favorables para aquellas que apuesten por talento, tecnología y atracción de inversión.