A río revuelto, inversión ganada

El giro comercial impulsado por la nueva administración en EE. UU. está reconfigurando cadenas de suministro globales. Guatemala percibe oportunidades concretas para atraer inversiones, diversificar exportaciones y fortalecer sectores estratégicos. Requisito: actuar con velocidad e inteligencia institucional.

Por qué importa. El retorno de Trump y sus políticas arancelarias han provocado un sacudón global. Guatemala podría beneficiarse si sabe posicionarse frente a empresas que buscan relocalizar su producción más cerca de EE. UU., predominantemente desde Asia y Europa.

• Juan Esteban Sánchez, director ejecutivo de Invest Guatemala, identifica sectores con alto potencial como autopartes, empaques, energías renovables y servicios BPO. La prioridad es atraer inversiones que generen empleo de calidad.

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• La IED emerge como oportunidad de oro. Firmas que antes producían en Asia ahora desean establecerse cerca del mercado estadounidense para reducir incertidumbre, costos y exposición a nuevas tarifas.

• Wendy Mena, gerente de Estrategia de Invest Guatemala, recalca que las áreas donde EE. UU. tiene mayor déficit —vehículos, farmacéuticos, juguetes y textiles— están siendo reconfigurados y ofrecen una “ventana estratégica” para el país.

Lo indispensable. Guatemala no parte de cero. Sectores como vestuario y textil, agroindustria o dispositivos médicos ya están insertos en cadenas regionales. Pero capitalizar nuevas oportunidades requiere mejoras puntuales y urgencia táctica.

• Sánchez destaca que no se trata de abandonar sectores tradicionales, sino de “seguir haciendo bien lo que hacemos bien” y expandirse hacia nuevos nichos como textiles hechos para juguetería o autopartes.

• Casos como el de Yazaki han despertado el interés de proveedores satélites, que ven en Guatemala un nodo viable. “Se preguntan: ¿qué vio Yazaki que yo no vi?”, comenta.

• La agroindustria también resurge. Con azúcar de alta calidad, Guatemala podría insertarse en la cadena de confitería, especialmente de países como Colombia. La industria alimentaria busca eficiencia y cercanía.

Punto de fricción. A pesar de sus ventajas, el país enfrenta reiterados obstáculos: infraestructura deficiente, escasa energía y un clima regulatorio que aún no convence del todo a los inversionistas globales.

• “Nos falta avanzar mucho en infraestructura. No es queja, es una urgencia”, advierte Sánchez. El país necesita modernizar su logística si quiere competir con vecinos como México o República Dominicana.

• El suministro energético preocupa. Para abastecer una producción en expansión, Guatemala debe ampliar su capacidad y apostar más fuerte por fuentes renovables competitivas.

• Aunque hay estabilidad macroeconómica, la incertidumbre laboral —como aumentos abruptos al salario mínimo— preocupa a inversionistas.

Lo que sigue. El momento es crítico. Es preciso actuar con agilidad para no perder su oportunidad en la reconfiguración del comercio global. Las decisiones en los próximos meses marcarán la década.

• Sánchez remarca que las oportunidades tienen “fecha de vencimiento” y que Guatemala ha de avanzar más rápido.

• Estados como Taiwán e Israel figuran, asimismo, como aliados estratégicos. Son necesarias acciones más agresivas. El país debe ser proactivo y confiable ante socios globales.

• La agencia de atracción de inversiones del Gobierno en Taiwán promueve la “Ruta Del Chip”. Estas reuniones tienen como objetivo atraer inversión, transferencia tecnológica y cooperación en el desarrollo de la industria de semiconductores.

En conclusión. Se requiere diálogo público-privado para consolidar una política de inversión coherente. Incentivos bien diseñados pueden marcar la diferencia sin sacrificar la sostenibilidad fiscal.